Uzun zamandir konusulan bir konudur Apple’in iTunes ile muzik endustrisine, iPhone ve iPad ile tasinabilir cihazlar sektorune yaptigi devrimsel etkiyi TV sektorunu de yapacagi ve bu alanda yine oyun degistirici bir hamlesi oldugu. Hatta Steve Jobs Walter Isaacson’un kaleme aldigi biyografisinde su ifadeyi kullanmisti:
I finally cracked it!
Ancak Jobs’un vefatindan beri Apple’dan bu konuda bir adim duyurulmadi, en azindan simdilik.
Tivilogy okurlarina okumalarini tavsiye edecegim ve TV sektoru hakkinda genel bir vizyon sunan bir makale var. Makalenin yazari Alan Wolk yazisini soyle bitiriyor.
Change Happens Gradually And Then All At Once. The TV industry is in the same place the cell phone industry was just before the introduction of the iPhone: all the pieces are there, it’s just no one’s bothered to put them together. There’s no pressure on anyone to innovate because no one’s disrupting the market and so there’s no business reason to be an innovator: it’s risky and most companies are risk-averse. Eventually, someone will toss that bomb into the crowd and blow things up, the way the iPhone blew up the cell phone market. It may be Google or Apple or Intel or someone you’ve never heard of. Whoever it is, it has to be someone who feels their current market position is tenuous enough to make a risky move worth it. And what’s important to remember is that right now there’s no one in the TV industry who fits that description: profits are up, not down. But it will happen, and once it happens, change will come quickly. And everything you’ve just read will be completely and hopelessly out-of-date.
Bircoklariniz anlamistir ama anlayamayanlar olabilir dusuncesi ile cevirisini yapmak istersek hemen hemen soyle oluyor;
Degisim once asama asama sonra birdenbire gerceklesiyor. TV endustrisi iPhone duyurulmadan hemen once cep telefonu endustrisinin oldugu yerde bulunuyor. Butun parcalar ortada ama hic kimse onlari bir araya getirmekle ugrasmiyor. Yenilesim icin kimsenin uzerinde baski yok cunku kimse piyasayi yikici bir adim atmiyor ve innovator olmak icin bir neden yok: bu riskli ve sirketler risk almaktan kaciniyor. Nihayetinde, birisi kalabaliga bombayi atacak ve iPhone’un cep telefonu piyasasinda yaptigi gibi herseyi havaya ucuracak. Bu Google, Apple veya Intel veya adini hic duymadigimiz biri olabilir. Kim olursa olsun bu mevcut piyasa konumunun riskli bir hamle yapmak icin zayif oldugunu hisseden biri olacaktir. Ve unutmamak gerekir ki su anda TV endustrisinde bu tanima uyan kimse yok: karlar yukseliste, dususte degil. Ama bu gerceklesecek ve gerceklestiginde degisim hizlica gelecek. Ve bu oldugunda bu yazida okunuklariniz (mevcut oyuncular, is modelleri vs.) tamamen ve geri donusu olmaksizin gecerliligini yitirmis olacak.
Bu analizin yorumunu siz degerli okuyucularimiza birakiyoruz. Bu yazimi Bill Gates’in konuya farkli bir acidan bakan, hosuma giden bir sozu ile sonlandirmak istiyorum:
We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten. Don’t let yourself be lulled into inaction.
